📘 社員がソノ気になる社長の㊙技術を教えます。 7.1

f:id:yoimonotachi:20190701182317p:plain

ガンジーのような行動はとれませんが

 

成功したビジネスリーダーの1人は

 

常に、


自分の会社を

 

優れたアイデアが集まる

 

国際的な“ハチの巣箱”のように捉えている。

 


彼がそう定義しているわけではない。

 

しかし、

 

彼が、

 

どんな新製品がビジネスにとって“意味があるか”とか、

 

なぜ新しいオフィスを開設することが

 

“良いアイデアなのか”について話すとき、

 

従業員は、印象に過ぎないにしても、

 

彼が持つ会社のイメージを理解する。

 

 

彼はビジョンの概要を書いたレポートを回したりしない。

 

その代わり、

 

ある製品やサービスが

 

なぜ他のものより価値があるかについて、

 

思慮深い文章を書く。

 

 

彼は財務目標について話すのを嫌い、

 

社員の士気についての会話を避ける。


個々の不満には取り合わない。

 


重役たちが問題を提起すると、

 

彼は肩をすくめて言う。


「うーん、どうしたらいいかわからないな」

 

 

彼は組織図に興味がなく

 

財務諸表をほとんど見ず、


“人的資本”、

 

“チーム作り”、

 

“コラボレーション”

 

などといった言葉に健全な嫌悪感を持っている。

 


人を採用するときには、

 

経験や資格や適性をまったく考慮しない。

 


彼が問題にするのは2つ、知性と人格だけである。

 

 

彼は対立を好まず、

 

たとえ損失が出るとしても

 

あらゆる論争を避け、


交渉の際には

 

たいがい相手に押し切られると思われている。

 


彼は最も優秀な人材でも

 

昇給させることを好まないが、


最高の報酬を求める才能には喜んでそれを支払う。

 

 

彼は能力の低い人間を

 

解雇するのは正しいと考えているが、

 

自分でそうしたことはない。

 


有能な人間を好んで採用するが、

 

仕事に必要なことや、

 

実際のやり方などについては何も言わない。

 

 

つまり彼は、

 

良いリーダーシップのための

 

ルールのほとんどを破っているのだが、


魅力的なビジョンと強い説得力を持っているのだ。

 


この2つの特質が、

 

巨大で、

 

人を引き付け、

 

高収益を上げ、

 

繁栄する企業を生み出し、


世界中の何百万もの人々に

 

優れたアイデアを販売しているのである。

 


読みたくなったらこちらです。↓

http://directlink.jp/tracking/af/1517092/4hN7nvNf/

TOPに戻る↑


スポンサーリンク